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青啤秘密:崇拜规则,规范治理

时间:2010-1-6 7:08:48

    国际金融危机席卷而来,许多企业一筹莫展、进退失据。而青啤用规模空前的全球经销商大会,吹响了“冬季狩猎”的号角。在那之后,成功并购济南趵突泉啤酒;认股权证顺利行权,筹资11个亿;利润更是以70%~80%的速度攀升。2009年末,当人们开始用“后危机时代”描述当下的经济生态时,青啤则用上证所颁发的中国首个上市公司最佳董事会奖,为自己做了个漂亮的年度总结。
    这是中国上市公司的最高荣誉。青啤获奖的理由是“依法规范运作,并不断提升公司治理水平”。其实,这也是青啤近几年来,特别是在金融危机的背景下逆势增长的秘密。劫后余生的中国企业远没到弹冠相庆的时候,反思和检讨当是恒长的主题。而青啤公司治理的经验,相信是一个极富价值的镜鉴。为此,在青啤从上海捧回最佳董事会大奖之际,记者专访了青啤董事长金志国。
    青啤骨子里是尊重规则的
    记者:上市公司最佳董事会这个奖,分量很重,对青啤而言也是意义重大。因为,上市在青啤的发展历程中是一个很重要的节点,青啤现在的成功,很多就是在那个时候埋下的伏笔。
    金志国:青啤是很早就在海外上市的公司,也是1993年在上海上市的公司,同一年在两地上市。真正在市场当中成长的青啤,也就是这十几年,不到二十年。
    青啤原来是国家的一个车间,只能人家叫你做什么你就做什么,原料从哪里来不要管,产品卖到哪里去也不要管。就像一条很名贵的宠物,常常比做它是一只“家犬”,看着国家的脸色、领导的脸色做事。开放以后,这个“家犬”就到了市场上,市场上有很多狼群,狗和狼长得差不多,但在市场上就没有狗的位置,确实很惨。
    记者:上市给了青啤蜕变的机遇。
    金志国:青啤的成功,得益于上市,上市才使青啤活下来了。
    大家都说,上市就是圈钱嘛,青啤上市,做得更多的是上市之后接受了资本市场的监管,特别是海外市场的监管。
    当时很不舒服,很痛苦。作为“啤老大”,听谁管?国家的“宠物”,谁敢管?在资本市场上一下子有这么多的约束,就很痛苦,所以就被迫地改变了一些习惯。到今天才知道,当时约束的作用。没有当时的约束,没有一路的监管,就没有现在的青啤。所以从中我们也尝到了甜头,任何的权力必须有制衡,任何的游戏必须有规则。否则,无论从方向上还是秩序上就会很乱,首先倒霉的是企业自己。
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作者:段晓东 杨明清 来源:中国国际啤酒网-工人日报
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