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卖掉金星啤酒

时间:2012-2-17 3:13:35

  【中国国际啤酒网】在应对行业巨头主导的资本竞争中,金星啤酒已经没有太大优势,其市场价值就是被用来制衡巨头间的竞争:谁拥有金星啤酒,谁就更能打破河南市场的平衡。
  对于金星而言,“区域龙头”情结或是支撑其短期内挣扎寡头围剿的精神食粮。但其死抱情结、强势融资姿态与孤傲的独斗方式,或将以悲情写入中国啤酒产业历史的宿命。
  本土对手悉数已被收编,金星啤酒还在为“品牌续存”坚守,宣称仍要持股70%,避免品牌被雪藏。
  这种坚持已经无法抵御资本的进攻。自从没有跟上行业的资本浪潮,规模位列行业第四的金星啤酒,错过了和行业列强平等对话的实力。
  在行业巨头主导的资本竞争中,金星啤酒越来越没有优势。虽然改制已取得成功,但早已错过了成为行业巨头的机会。
  如今,行业巨头在河南完成基本并购,金星啤酒的剩余价值就是被用来制衡巨头间的竞争:谁拥有金星啤酒,谁就更能打破河南市场的平衡。
  金星啤酒为品牌续存顽抗的越久,他们错过的机会越多,“缓冲”空间越小,再发展的机会就越渺茫。
  因此,卖掉金星,已经成为金星啤酒最佳出路。徘徊的越久,巨头在河南势力的盘踞越深入,金星啤酒的战略价值越低。
  巨头“围猎”金星
  巨头已经开始“挤压”金星啤酒的生存空间。
  2月9日上午,华润雪花(驻马店)新建年产20万千升啤酒项目产品顺利下线。
  这只是雪花啤酒在河南发力的开始。
  据华润雪花啤酒(中国)有限公司董事、总经理王群透露,2012年华润雪花啤酒在郑州、商丘等地的新建工厂项目将陆续进行。
  雪花啤酒布局完成后,将从河南东部、东南部、南部包围金星啤酒,并在金星啤酒大本营——郑州市场,通过被收购的奥克啤酒渠道,对其展开争夺。其产能也将达到130万千升,“逼近”金星啤酒的180万吨。
  雪花啤酒不是唯一的挑战者。
  2011年,燕京啤酒通过收购河南第三大啤酒企业——月山啤酒,并将其旗下的焦作博爱、驻马店遂平两个分公司揽入怀中。
  燕京啤酒利用月山啤酒渠道,从河南西北部、东南部对金星啤酒的生存空间进行“挤压”。
  沙龙国际也在深度包围金星啤酒。
  2011年,沙龙国际总投资达27亿元的啤酒生产基地落户新乡,项目全部建成后,生产能力可达100万吨。
  同年3月7日,百威英博又并购河南第二大啤酒企业——维雪啤酒,将其信阳酒厂、郑州酒厂和固始酒厂纳入麾下。目前,正在恰购洛阳的洛阳宫啤酒。
  这些竞争者借水行船,通过并购金星啤酒昔日的竞争者,以最快的速度进入河南市场,实现了对金星啤酒的“包围”。
  大兵压境。2011年,金星啤酒进行战略收缩,把河南、云南作为重点市场,并把70%的市场资源投到了河南市场。haicent.com
  这无异于饮鸩止渴。这种战略收缩让金星啤酒保住了郑州市场60%、河南市场35%的份额,更让金星啤酒从一个全国性企业“回归”为河南企业。
  这种无奈的“回归”也为金星啤酒的下一步提了一个醒:河南市场被瓜分之后,金星啤酒作为深入河南市场的“管道价值”随之减小。
  这个现实提醒金星啤酒管理层:现在,企业真的要当猪卖了,并且要尽早卖,卖得越彻底越好。徘徊的越久,巨头在河南势力的盘踞越深入,金星啤酒的战略价值越低。
  即使金星啤酒在2011年底完成产权改制,即使张铁山之子张峰让出总经理的职位,“天时、地利、人和”也已经错过,金星啤酒短期内无法有效改变不利格局。
  特别是产权不清时,张氏家族需要通过强化“家族控制”来维护自身权益;这种自我保护,造成人才结构、企业文化的种种弊端,使优秀人才难以适从。优秀人才的缺位,使企业无法淡化对掌门人的依赖,在强化掌门人管理风格同时,也放大了掌门人管理上的缺陷。这种循环环环相扣。当初,一系列的被动,使张铁山家族力量自造了一个“保护墙”。如今,要突破这个“保护墙”,已经不是单纯依赖能人所能解决的。
  这使金星啤酒图存的出路被逼入“卖掉”的困境。
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作者:王新磊 来源:中国国际啤酒网-经济视点报
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