方刚先生
方刚：
现任某知名啤酒公司营销总监，2009年度曾被评为啤酒行业年度风云人物，他所带领的营销团队也曾获得营销界最高奖项——金鼎奖之最佳团队奖。中国经销商发展研究中心研究员，快速消费品行业知名的实战派营销专家，中国营销培训学院（销售与市场杂志社下属）金牌讲师以及多家知名媒体的特约撰稿人。
当巨头挥舞着资本与品牌的大棒狂轰乱炸，重兵压境、疯狂的买店，大促销，怎么办？
买店，真的是洪水猛兽？
疑惑一：专卖是赔本生意？
疑惑二：专卖是巨头的专利？
疑惑三：专卖是一扇门？
疑惑四：专场不专卖，怎么办？
疑惑五：专卖费，芝麻开“花”年年高，怎么办？
通路精耕、深度分销、终端拜访……如何解决业务人员出工不出力、如何解决终端业代造假表、猫捉老鼠、虚假繁荣、捉迷藏？如何跳出“耕而不精”的陷阱？
费用投入巨大，市场起色却很小，经销商自行一套，厂家无奈“被逼宫”，割肉出血仍不能安宁，大户扼住命脉一昧要挟……
一：啤酒行业营销理念培训：
公开课：与一线品牌的攻防策略
二：啤酒企业终端管理系列课程
1：终端业务人员拜访管理与考核
2：终端个性化政策实施与管理
3：终端价盘窜货管控手法
4：新品上市与品类管理
5：终端专卖破解攻防手法
6：终端生动化巡检
三：区域市场操盘实战演练
1：区域市场破局四招七式
2：分销系统搭建与管理
3：样板市场推进与打造
4：基地市场防御与反击
四：经销商内部业务人员管理
1：如何有效的管控业务人员终端拜访效率
2：经销商业务人员技能提升演练
3：经销商内部考核指标设定与管理
4：经销商盈利模式分解
邮箱：gzgfggzgfg@163.com
QQ :784882391
方刚先生简介
时间：2007-12-1 21:24:42
方刚先生简介
方刚先生
方刚：
现任某知名啤酒公司营销总监，2009年度曾被评为啤酒行业年度风云人物，他所带领的营销团队也曾获得营销界最高奖项——金鼎奖之最佳团队奖。中国经销商发展研究中心研究员，快速消费品行业知名的实战派营销专家，中国营销培训学院（销售与市场杂志社下属）金牌讲师以及多家知名媒体的特约撰稿人。
当巨头挥舞着资本与品牌的大棒狂轰乱炸，重兵压境、疯狂的买店，大促销，怎么办？
买店，真的是洪水猛兽？
疑惑一：专卖是赔本生意？
疑惑二：专卖是巨头的专利？
疑惑三：专卖是一扇门？
疑惑四：专场不专卖，怎么办？
疑惑五：专卖费，芝麻开“花”年年高，怎么办？
通路精耕、深度分销、终端拜访……如何解决业务人员出工不出力、如何解决终端业代造假表、猫捉老鼠、虚假繁荣、捉迷藏？如何跳出“耕而不精”的陷阱？
费用投入巨大，市场起色却很小，经销商自行一套，厂家无奈“被逼宫”，割肉出血仍不能安宁，大户扼住命脉一昧要挟……
一：啤酒行业营销理念培训：
公开课：与一线品牌的攻防策略
二：啤酒企业终端管理系列课程
1：终端业务人员拜访管理与考核
2：终端个性化政策实施与管理
3：终端价盘窜货管控手法
4：新品上市与品类管理
5：终端专卖破解攻防手法
6：终端生动化巡检
三：区域市场操盘实战演练
1：区域市场破局四招七式
2：分销系统搭建与管理
3：样板市场推进与打造
4：基地市场防御与反击
四：经销商内部业务人员管理
1：如何有效的管控业务人员终端拜访效率
2：经销商业务人员技能提升演练
3：经销商内部考核指标设定与管理
4：经销商盈利模式分解
邮箱：gzgfggzgfg@163.com
QQ :784882391
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现任某知名啤酒公司营销总监，2009年度曾被评为啤酒行业年度风云人物，他所带领的营销团队也曾获得营销界最高奖项——金鼎奖之最佳团队奖。中国经销商发展研究中心研究员，快速消费品行业知名的实战派营销专家，中国营销培训学院（销售与市场杂志社下属）金牌讲师以及多家知名媒体的特约撰稿人。
当巨头挥舞着资本与品牌的大棒狂轰乱炸，重兵压境、疯狂的买店，大促销，怎么办？
买店，真的是洪水猛兽？
疑惑一：专卖是赔本生意？
疑惑二：专卖是巨头的专利？
疑惑三：专卖是一扇门？
疑惑四：专场不专卖，怎么办？
疑惑五：专卖费，芝麻开“花”年年高，怎么办？
通路精耕、深度分销、终端拜访……如何解决业务人员出工不出力、如何解决终端业代造假表、猫捉老鼠、虚假繁荣、捉迷藏？如何跳出“耕而不精”的陷阱？
费用投入巨大，市场起色却很小，经销商自行一套，厂家无奈“被逼宫”，割肉出血仍不能安宁，大户扼住命脉一昧要挟……
一：啤酒行业营销理念培训：
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二：啤酒企业终端管理系列课程
1：终端业务人员拜访管理与考核
2：终端个性化政策实施与管理
3：终端价盘窜货管控手法
4：新品上市与品类管理
5：终端专卖破解攻防手法
6：终端生动化巡检
三：区域市场操盘实战演练
1：区域市场破局四招七式
2：分销系统搭建与管理
3：样板市场推进与打造
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四：经销商内部业务人员管理
1：如何有效的管控业务人员终端拜访效率
2：经销商业务人员技能提升演练
3：经销商内部考核指标设定与管理
4：经销商盈利模式分解
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作者： 来源：中国国际啤酒网
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